موقع بورصات
  بورصات
تسجيل عضوية جديدة في المنتديات لوحة تحكم العضو البحث في المنتديات تسجيل الخروج الرئيسية الاتصال بنا

منتدى العملات العام لمتابعة كل ما يتعلق بتجارة العملات الاجنبية والذهب والنفط من اخبار وطرق المتاجرة وتحليلات ، قسم التوصيات – توصيات العملات لمتابعة توصيات ونقاط الدخول والخروج على مختلف العملات ، منتدى الدروس التعليمية يحتوي على دروس تعليمية لسوق العملات والتحليل الفني والاساسي وادارة رأس المال ، منتدى المؤشرات والاكسبيرتات يحتوي على اهم المؤشرات مع شرح لها بالاضافة الى بعض الدروس

العودة   بورصات > بورصة العملات الاجنبية > منتدى تداول العملات العام

►►► مشاريع المليون دولار ◄◄◄

منتدى تداول العملات العام

Like Tree22Likes

إضافة رد
 
أدوات الموضوع
قديم 28 - 05 - 2011, 11:26 PM   #61
عضو نشيط
 
الصورة الرمزية أبو عبد الله
 

افتراضي رد: ►►► مشاريع المليون دولار ◄◄◄

رد: ►►► مشاريع المليون دولار ◄◄◄


-6-
إستراتيجية العمل




الحق أننا قبل الانتهاء من السباق الأول توقعنا أن يأتي هذا اليوم الذي يجهل فيه الناس تفاصيل السباق الأول، فأردنا أن نلخص موضوعه في عشر حجمه أو أقل ليتسنى للناس دراسته دراسة ممحصة دون إخلال أو ضجر. غير أننا لم نمكن من هذا وقتها، ولو اتسع لنا الوقت مستقبلاً قد نفعل هذا، ولكن سيكون التلخيص هنا في المنتدى.

وقت أقمنا السباق الأول "إكسب مليون دولار في عدة شهور" كانت أمامنا في السوق عدة استراتيجيات ناجحة. ومن باب الشورى طرحت على الناس الاستراتيجيات الثلاثة مع تفاصيلها وروابط مواضيعها الأصلية في المنتدى، وطلبت منهم الاختيار بينها، فتم استبعاد واحدة وبقيت اثنتان. أما الثانية فعملنا عليها جنباً إلى جنب مع الأولى (استراتيجية الترند المكسور) لعدة شهور على التجريبي، ثم لفترة على الحقيقي حتى وجدنا انصرافاً من الناس عنها، فاكتفينا بالترند المكسور، وهي ما أكملنا السباق عليها مع تفصيلات أخرى سنأتي على ذكرها في حينه. وحين أردنا البدء في السباق الثاني كانت من أهم أساسيات السباق أن نستبعد الترند المكسور. ولم يكن استبعادنا لها عن قصور فيها، ولكننا حرصنا على ألا ينسب النجاح لمتغير واحد من مكونات السباق. للنجاح في السباق عدة أركان وعوامل، ومن الظلم أن ينسب لاستراتيجية السباق وحدها، وإلا لنجح كل من يعمل على هذه الاستراتيجية مهما فعل، وفي هذا خطأ كبير، وقد نتسبب لو سلكنا هذا المسلك في خسارة الناس أو ضياع أموالهم وهم يظنون أن الترند المكسور هي باب النجاح الوحيد في الفوركس، بدليل أن سلاحف التداول عملوا عليها في سباقين متتالين وحققوا بها النصر.

وإحقاقاً للحق، وهو ما قد يوافقنا عليه أساطين الترند المكسور أن الاستراتيجية التي عملنا عليها لم تكن الترند المكسور التي وضعها ليكويد، بل أجرينا عليها عدة تعديلات اقتضاها العمل في السوق. هذا لا يعني أننا لا ندين بالفضل لواضع الاستراتيجية. هو وضع استراتيجية عظيمة كانت النواة لعملنا ولا يمكن أن نغبنه حقه في الفضل، فجزاه الله خيراً. لكننا وقت بدأنا العمل على الترند المكسور كان روادها يهجرونها. وبمراجعة أسباب هجرانهم لها استطعنا أن نتدارك الخلل، وأن نطورها بشكل ضمن لها الاستمرارية والصمود معنا طوال أكثر من سنتين.

من هنا نؤكد على أهمية "المرونة". لابد لسباق المليون أن يكون مرناً بحيث لا يبقى فيه إلا ثوابت قليلة، وطالما هناك مساحة لتغيير بند في الخطة تغييراً يخدم السباق والناس، فأهلاً به. أما الجمود والإصرار على أشياء قد تضر يالسباق والمتسابقين بدعوى أنه جزء من الخطة، فهذا لن يفيد السباق أو الناس. ولمن يريد التعرف على تفاصيل تطويرنا لاستراتيجية الترند المكسور عليه الرجوع لموضوع الاستراتيجية هنا في المنتدى، وقد وضع الأخ صاحب الموضوع تفاصيل تعديلاتنا في مقدمة الموضوع.

والسؤال الآن: استراتيجية واحدة أو أكثر؟
أرى بالتجربة أن استراتيجية واحدة تكفي، وأن تعدد الطرق والاستراتيجيات في السباق تشتت الناس وتوزع جهودهم، في وقت يحتاجون فيه إلى الوحدة والتكتل.
من هنا كان خطأ الذين توزعوا بين أكثر من طريقة، وقسموا أنفسهم إلى فرق، فتشتتوا وذابوا. ويزيد الأمر سوءاً كما رأينا من بعضهم أن يختاروا استراتيجية بسيطة، ومعها طريقة من طرق التحليل الفني، فكان لزاماً أن يكون موضوع السباق تعليمياً، بينما المفروض أن يكون السباق تنفيذياً. علم الناس في الفترة التجريبية، فإذا تأكدت من تحقيق هذا الهدف انطلقت في التطبيق على علم ودراية، وكان هناك انسجام بين المشتركين. وعلى المستوى نفسه من الخطأ أن تدمج استراتيجيتين أثناء السباق، أو أن تجمع بين استراتيجية وطريقة فنية، فتضطر أثناء السباق للعودة لغرفة الدرس لتعلم الناس أساسيات التحليل الفني أو النماذج أو الشروط الجيدة للاستراتيجية بعد الدمج. هذا الفوضى قد تؤدي إلى انصراف الناس عن السباق بعد أن تجهدهم بما هو فوق طاقاتهم من جهد نفسي، خاصة وهم في عرض البحر يخشون على حساباتهم، ومنهم من يحاول تطبيق الصفقات بدون علم فيخسر رصيده كله أو بعضه، وتكون أنت المتسبب في هذه الخسارة لأنك لم تحسن التخطيط ولم تحسن التصرف.

ولتكن الاستراتيجية ما تكون. المهم أن تكون استراتيجية قوية سهلة مجربة. وأن تضمن وصولها للناس في فترة التجربة، فإذا اطمأننت إلى استعدادهم للعمل عليها انطلقتم بها على الحسابات الحقيقية. ومن الوارد أن تجد بعد الانطلاق أن من الناس من يتعثرون في تطبيق الاستراتيجية. هنا وجب أن تتوقف لتراجع نفسك وتصحح الخطأ. لكن يبقى العمل على استراتيجية واحدة طوال السباق هو الخيار الأفضل. هناك تفصيلات إضافة لا أستطيع الكلام عنها الآن لأنها تتعلق بتجربة مازالت قائمة، ولا أريد أن نتطرق لها لأكثر من سبب:
- أنها مازالت في بدايتها، ومن الصعب الحكم عليها إلا بعد اختمارها،
- وأنها ليست هنا في المنتدى، مما يفرض أخلاقياً أن نترك الحديث عنها هنا.






أبو عبد الله غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
قديم 29 - 05 - 2011, 01:31 AM   #62
مشرف بورصات
 
الصورة الرمزية Mostafa Elyamny
 

افتراضي رد: ►►► مشاريع المليون دولار ◄◄◄

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أبو عبد الله مشاهدة المشاركة


-6-
إستراتيجية العمل




الحق أننا قبل الانتهاء من السباق الأول توقعنا أن يأتي هذا اليوم الذي يجهل فيه الناس تفاصيل السباق الأول، فأردنا أن نلخص موضوعه في عشر حجمه أو أقل ليتسنى للناس دراسته دراسة ممحصة دون إخلال أو ضجر. غير أننا لم نمكن من هذا وقتها، ولو اتسع لنا الوقت مستقبلاً قد نفعل هذا، ولكن سيكون التلخيص هنا في المنتدى.

وقت أقمنا السباق الأول "إكسب مليون دولار في عدة شهور" كانت أمامنا في السوق عدة استراتيجيات ناجحة. ومن باب الشورى طرحت على الناس الاستراتيجيات الثلاثة مع تفاصيلها وروابط مواضيعها الأصلية في المنتدى، وطلبت منهم الاختيار بينها، فتم استبعاد واحدة وبقيت اثنتان. أما الثانية فعملنا عليها جنباً إلى جنب مع الأولى (استراتيجية الترند المكسور) لعدة شهور على التجريبي، ثم لفترة على الحقيقي حتى وجدنا انصرافاً من الناس عنها، فاكتفينا بالترند المكسور، وهي ما أكملنا السباق عليها مع تفصيلات أخرى سنأتي على ذكرها في حينه. وحين أردنا البدء في السباق الثاني كانت من أهم أساسيات السباق أن نستبعد الترند المكسور. ولم يكن استبعادنا لها عن قصور فيها، ولكننا حرصنا على ألا ينسب النجاح لمتغير واحد من مكونات السباق. للنجاح في السباق عدة أركان وعوامل، ومن الظلم أن ينسب لاستراتيجية السباق وحدها، وإلا لنجح كل من يعمل على هذه الاستراتيجية مهما فعل، وفي هذا خطأ كبير، وقد نتسبب لو سلكنا هذا المسلك في خسارة الناس أو ضياع أموالهم وهم يظنون أن الترند المكسور هي باب النجاح الوحيد في الفوركس، بدليل أن سلاحف التداول عملوا عليها في سباقين متتالين وحققوا بها النصر.

وإحقاقاً للحق، وهو ما قد يوافقنا عليه أساطين الترند المكسور أن الاستراتيجية التي عملنا عليها لم تكن الترند المكسور التي وضعها ليكويد، بل أجرينا عليها عدة تعديلات اقتضاها العمل في السوق. هذا لا يعني أننا لا ندين بالفضل لواضع الاستراتيجية. هو وضع استراتيجية عظيمة كانت النواة لعملنا ولا يمكن أن نغبنه حقه في الفضل، فجزاه الله خيراً. لكننا وقت بدأنا العمل على الترند المكسور كان روادها يهجرونها. وبمراجعة أسباب هجرانهم لها استطعنا أن نتدارك الخلل، وأن نطورها بشكل ضمن لها الاستمرارية والصمود معنا طوال أكثر من سنتين.

من هنا نؤكد على أهمية "المرونة". لابد لسباق المليون أن يكون مرناً بحيث لا يبقى فيه إلا ثوابت قليلة، وطالما هناك مساحة لتغيير بند في الخطة تغييراً يخدم السباق والناس، فأهلاً به. أما الجمود والإصرار على أشياء قد تضر يالسباق والمتسابقين بدعوى أنه جزء من الخطة، فهذا لن يفيد السباق أو الناس. ولمن يريد التعرف على تفاصيل تطويرنا لاستراتيجية الترند المكسور عليه الرجوع لموضوع الاستراتيجية هنا في المنتدى، وقد وضع الأخ صاحب الموضوع تفاصيل تعديلاتنا في مقدمة الموضوع.

والسؤال الآن: استراتيجية واحدة أو أكثر؟
أرى بالتجربة أن استراتيجية واحدة تكفي، وأن تعدد الطرق والاستراتيجيات في السباق تشتت الناس وتوزع جهودهم، في وقت يحتاجون فيه إلى الوحدة والتكتل.
من هنا كان خطأ الذين توزعوا بين أكثر من طريقة، وقسموا أنفسهم إلى فرق، فتشتتوا وذابوا. ويزيد الأمر سوءاً كما رأينا من بعضهم أن يختاروا استراتيجية بسيطة، ومعها طريقة من طرق التحليل الفني، فكان لزاماً أن يكون موضوع السباق تعليمياً، بينما المفروض أن يكون السباق تنفيذياً. علم الناس في الفترة التجريبية، فإذا تأكدت من تحقيق هذا الهدف انطلقت في التطبيق على علم ودراية، وكان هناك انسجام بين المشتركين. وعلى المستوى نفسه من الخطأ أن تدمج استراتيجيتين أثناء السباق، أو أن تجمع بين استراتيجية وطريقة فنية، فتضطر أثناء السباق للعودة لغرفة الدرس لتعلم الناس أساسيات التحليل الفني أو النماذج أو الشروط الجيدة للاستراتيجية بعد الدمج. هذا الفوضى قد تؤدي إلى انصراف الناس عن السباق بعد أن تجهدهم بما هو فوق طاقاتهم من جهد نفسي، خاصة وهم في عرض البحر يخشون على حساباتهم، ومنهم من يحاول تطبيق الصفقات بدون علم فيخسر رصيده كله أو بعضه، وتكون أنت المتسبب في هذه الخسارة لأنك لم تحسن التخطيط ولم تحسن التصرف.

ولتكن الاستراتيجية ما تكون. المهم أن تكون استراتيجية قوية سهلة مجربة. وأن تضمن وصولها للناس في فترة التجربة، فإذا اطمأننت إلى استعدادهم للعمل عليها انطلقتم بها على الحسابات الحقيقية. ومن الوارد أن تجد بعد الانطلاق أن من الناس من يتعثرون في تطبيق الاستراتيجية. هنا وجب أن تتوقف لتراجع نفسك وتصحح الخطأ. لكن يبقى العمل على استراتيجية واحدة طوال السباق هو الخيار الأفضل. هناك تفصيلات إضافة لا أستطيع الكلام عنها الآن لأنها تتعلق بتجربة مازالت قائمة، ولا أريد أن نتطرق لها لأكثر من سبب:
- أنها مازالت في بدايتها، ومن الصعب الحكم عليها إلا بعد اختمارها،
- وأنها ليست هنا في المنتدى، مما يفرض أخلاقياً أن نترك الحديث عنها هنا.



متابع في صمت

منتظرين باقي الموضوع

تحياتي استاذي الفاضل

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,



التوقيع:




Mostafa Elyamny متواجد حالياً   رد مع اقتباس
قديم 30 - 05 - 2011, 01:21 PM   #63
عضو نشيط
 
الصورة الرمزية أبو عبد الله
 

افتراضي رد: ►►► مشاريع المليون دولار ◄◄◄



-7-
إدارة المشروع
(طاقم العمل)





يوم وضعت أول مشاركات "إكسب مليون دولار في عدة شهور" كان صاحب الفكرة وحيداً، لكنه استمر برغم الانتقادات القاسية، والهجوم المحبط، ثم رويداً رويداً، وبعد أن أدرك الكثيرون جدية المشروع بدأوا في التقاطر عليه حتى تكون فريق استطاع به تقسيم المهام وتوزيع الأدوار. ومن وقتها، ومع الجهد المضني والنجاح المتواصل تأصل لدى الناس أنه بالإمكان تحقيق الثراء من مشروع مماثل. لذلك كلما انبرى عضو في منتدى لتبني مشروع من هذه المشاريع، وجد العشرات من المناصرين من أول مشاركة يعرض فيها رغبته في العمل الجماعي. لذا صار من الطبيعي أن يتطوع الأعضاء في كل مشروع للقيام بأدوار توكل إليهم، أو مهام يقترحون التصدر لها.

ومن يقرأ "خطة سلاحف التداول" ير أن الهيكل الإداري للفريق خطط له من البداية أن يكون كالتالي:
اقتباس:
1) الإشراف العام،

2) طاقم الدعم:
- مشرف العلاقات العامة: ومهمته تقديم الفكرة للآخرين وأخص بالذكر الأعضاء المميزين الذين من الممكن أن يكونوا دعماً للمشروع
- مشرف الأخبار: ومهمته نقل الأخبار أولاً بأول لتنبيه الأعضاء من الدخول أثناء الأخبار
- مشرف الاتصال: يقود فريق ضباط الاتصال الذين يقومون بالتنسيق بين المشرفين وصائدي الفرص والأعضاء عن طريق البريد الالكتروني والياهو ماسنجر والبالتوك.

3) طاقم الاستراتيجية.

ومع توضيح أن طاقم الاستراتيجية يندرج تحته طرفان:
- صائدوا الفرص،
- ومنسقوا التدريب.
نرى أن هذا التقسيم قابل للتعديل بالحذف والإضافة، مثلما يمكن أن تختلف طبيعة المهام، لكني أرى أن هذا هو التقسيم النموذجي.

أما إذا راجعنا ما حدث في تجربة السباق الأول، وفي مشاريع الآخرين التي لم يكتب لها النجاح، لوجدنا أنه قد:

- لا يدرك عضو طاقم الإدارة قوة المشروع أو لا يؤمن بجدواه،
- يشارك أحدهم بهدف "شخصي" مخالف عن الهدف العام للمشروع،
- تتغلب على عضو الطاقم انشغالات عملية تلهيه عن مهمته،
- لا يكون عضو الطاقم مؤمناً بالقيادة، وقدرتها على تحقيق الهدف،
- يفتقرعضو الطاقم للقدرة على العمل الجماعي،
- يخسرعضو الطاقم رصيده، فيفقد الحماس للمشروع،
- يكون عضو الطاقم مشاركاً بحساب تجريبي طول الوقت، ولا يظهر هذا، ولكنه ينسحب بالضرورة لغياب المحفز على الاستمرار،
- يضعف عضو الطاقم أمام الانتقاد والهجوم على المشروع.

لذلك ينبغي أن تضع إدارة المشروع كل أعضاء الطاقم تحت الملاحظة، وأن تتابع أداءهم، وأن تكفل البدائل في الوقت المناسب.






hasannaef likes this.
أبو عبد الله غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
قديم 30 - 05 - 2011, 01:37 PM   #64
عضو برونزي
 
الصورة الرمزية Elmahi
 

افتراضي رد: ►►► مشاريع المليون دولار ◄◄◄

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أبو عبد الله مشاهدة المشاركة


-7-


إدارة المشروع


(طاقم العمل)







يوم وضعت أول مشاركات "إكسب مليون دولار في عدة شهور" كان صاحب الفكرة وحيداً، لكنه استمر برغم الانتقادات القاسية، والهجوم المحبط، ثم رويداً رويداً، وبعد أن أدرك الكثيرون جدية المشروع بدأوا في التقاطر عليه حتى تكون فريق استطاع به تقسيم المهام وتوزيع الأدوار. ومن وقتها، ومع الجهد المضني والنجاح المتواصل تأصل لدى الناس أنه بالإمكان تحقيق الثراء من مشروع مماثل. لذلك كلما انبرى عضو في منتدى لتبني مشروع من هذه المشاريع، وجد العشرات من المناصرين من أول مشاركة يعرض فيها رغبته في العمل الجماعي. لذا صار من الطبيعي أن يتطوع الأعضاء في كل مشروع للقيام بأدوار توكل إليهم، أو مهام يقترحون التصدر لها.



ومن يقرأ "خطة سلاحف التداول" ير أن الهيكل الإداري للفريق خطط له من البداية أن يكون كالتالي:



ومع توضيح أن طاقم الاستراتيجية يندرج تحته طرفان:


- صائدوا الفرص،


- ومنسقوا التدريب.


نرى أن هذا التقسيم قابل للتعديل بالحذف والإضافة، مثلما يمكن أن تختلف طبيعة المهام، لكني أرى أن هذا هو التقسيم النموذجي.



أما إذا راجعنا ما حدث في تجربة السباق الأول، وفي مشاريع الآخرين التي لم يكتب لها النجاح، لوجدنا أنه قد:



- لا يدرك عضو طاقم الإدارة قوة المشروع أو لا يؤمن بجدواه،


- يشارك أحدهم بهدف "شخصي" مخالف عن الهدف العام للمشروع،


- تتغلب على عضو الطاقم انشغالات عملية تلهيه عن مهمته،


- لا يكون عضو الطاقم مؤمناً بالقيادة، وقدرتها على تحقيق الهدف،


- يفتقرعضو الطاقم للقدرة على العمل الجماعي،


- يخسرعضو الطاقم رصيده، فيفقد الحماس للمشروع،


- يكون عضو الطاقم مشاركاً بحساب تجريبي طول الوقت، ولا يظهر هذا، ولكنه ينسحب بالضرورة لغياب المحفز على الاستمرار،


- يضعف عضو الطاقم أمام الانتقاد والهجوم على المشروع.



لذلك ينبغي أن تضع إدارة المشروع كل أعضاء الطاقم تحت الملاحظة، وأن تتابع أداءهم، وأن تكفل البدائل في الوقت المناسب.










التوقيع:
Elmahi غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
قديم 01 - 06 - 2011, 05:34 AM   #65
عضو نشيط
 
الصورة الرمزية أبو عبد الله
 

افتراضي رد: ►►► مشاريع المليون دولار ◄◄◄



-8-
إدارة المشروع
(المدير)





نصل لأهم جوانب مشروع المليون. وهو العنصر الذي يرفع المشروع أو يخفضه. وفي ظني أنه أهم العناصر التي سببت فشل كل التجارب التالية على سباقنا الأول. ولنتحدث عن تفصيلات هذا العنصر بالغ الأهمية، لابد أن نذكر بالعناصر الأخرى المتممة للمشروع:

* الفكرة (وتتضمن الهدف)،
* الخطة (وفيها أسلوب العمل طوال مدة سريان المشروع، وحجم رأس مال البداية، ونسبة المخاطرة، وطريقة السحب، وغيرها من تفصيلات)،
* الاستراتيجية (أو طريقة التداول ويجب أن تحدد فيها قواعد الاستراتيجية وأدواتها مع شروط الدخول والخروج وأزواج العملات التي سيعمل عليها وأوقات التداول)،
* طاقم العمل (ويشمل كل المنخرطين في تنفيذ المشروع ماعدا مديره)،

ولاشك أن توفر طاقم قوي للعمل ييسر الأمر كثيراً، لكنني بعد خبرة طويلة أدركت أن المشروع الناجح يحتاج في الأساس لقائد ذي مواصفات خاصة. ولعل ما أقوله هنا سيكون مفاجئاً للكثيرين، ولكنه كان سمة السباق الأول، وأتوقع أن يصبغ السباق الثاني، وهو أنه لا يبقى لآخر الطريق إلا ندرة نادرة من المشتركين من اليوم الأول. بينما تتغير الوجوه، وبين فترة وأخرى تجد عنصراً شديد الحيوية يوم بدأ في تحمل إحدى مسئوليات الإدارة يختفي فجأة ودون سابق إنذار.

من هنا يصيب المدير قليل الخبرة الإحباط، وتتملكه الهواجس: هل إن المشروع غير مجدي؟ هل ارتكبت خطأ في التعامل مع زيد؟ هل يطمع عبيد بانقطاعه عن المشروع في إنشاء مشروع مماثل في منتدى آخر؟. والحق أن أحد هذه الأسباب قد يكون صحيحاً، لكن الأغلب أن يكون السبب يكمن في العضو الإداري المنسحب. فهو إما كان يعمل على حساب تجريبي طوال الوقت، وأصابه الملل، خاصة وهو يرى المشروع يحقق مكاسب فعلية للمنتسبين إليه. أو أنه يعمل على حساب حقيقي خسره بسبب مخالفته لقواعد العمل في المشروع، فيجد أن استمراره في المشروع لن يعود عليه بأي فائدة مادية.

لذلك يجب أن يوطن مدير المشروع نفسه على أن يكون قادراً على تحمل كافة مسئوليات المشروع منفرداً. إذا توفر من يحملون عنه بعض العبء فبها ونعمت، وإلا أدى كل الأدوار كما لو فريقاً كاملاً. وأنا أتكلم الآن ولأول مرة بكل صراحة وصدق بخصوص هذه النقطة التي لم أفصح بها من قبل. ضع خطتك لمشروع تستطيع أنت تحمل كل مهامه. من هنا يجب التركيز على أقل عدد ممكن من الاستراتيجيات، وواحدة كافية كما قلت من قبل، وينبغي أن تكون متمرساً عليها قادراً على وضع صفقاتها للمتابعين. كذلك لابد ألا تفرط كثيراً في تفريع المهام الإدارية، لتقليل عدد المكلفين، مع الاستعداد الدائم والمستمر بالإحلال والتبديل في حال انسحاب أحدهم أو غيابه.

أما لو بحثنا عن الشروط الواجب توافرها في مدير المشروع، فنقول إن منها:

* التفرغ: لابد أن يكون متفرغاً. وهذا النقطة تعد من أهم نقاط هذا النوع من المشاريع، فالعمل كبير، والجهد المطلوب أداؤه فيه كبير، والوقت الذي يحتاجه المشروع من مديره كبير.

* التحمل: من وطن نفسه على قيادة مثل هذه المشاريع عليه أن يعطي جل وقته له. استمر معي في السباق الأول مجموعة من المشاركين منهم من صار صديقاً لي، صارحوني بعد حوالي السنة من العمل المستمر أنه يظن أنه لا يتعامل مع فرد، بل مع مجموعة تستخدم معرفاً واحداً. كما أن بعض المشاركين أثاروا أكثر من مرة تساؤلاً عن مواعيد نومي، لأنهم يرونني في كل وقت طوال اليوم والليلة. على النقيض من ذلك رأينا أحد المتصدرين لمشروع مليوني يغيب عن الساحة بعيد بدء العمل على الحسابات الحقيقية لمدة أكثر من أسبوع بسبب الإرهاق، ويتبين لي فيما بعد أنه شاب عشريني!

من يسمع مني هذا الكلام قد يظن أني منقطع عن الدنيا والناس ولا اهتمام لي في الحياة غير الفوركس، بينما الحقيقة أني رجل لدي مسئوليات كثيرة واحتياجات أسرية عديدة للزوجة والأولاد وعلاقات عائلية فيها مناسبات وارتباطات خاصة وأنا أعيش في بلد فيه معظم أفراد عائلتي. لكن المسئولية تقتضي أن تعطي كل وقتك للمشروع خاصة حين يرتبط بك أناس يعملون على حساباتهم الحقيقية، أي تتعلق مصائرهم بك وبعملك.

* سعة الصدر: أذكر منذ عدة سنوات ومشروع "إكسب مليون دولار في عدة شهور" يتصدر المنتديات العربية أن خرج علينا شاب بفكرة بديعة أسماها "نادي المليار". وقد أرسل لي رسالة على الخاص يطلب مني - دعمه. وقد أرسل رسائل مشابهة لعدة رموز في المنتدى توسم فيهم مساعدته. وقد دخلت للموضوع وناقشته فيه، وكنت أظن أنه مشروع قابل للتطبيق مع تحويرات وتعديلات رأيت أهميتها لكنه سرعان ما فشل لسبب وحيد هو أن صاحب المشروع لم يكن له من سعة الصدر أن يستوعب من ناقشوه، فدخل في معركة كلامية مع عضو من الأعضاء، وانسحب إثرها غاضباً تاركاً المنتدى والمشروع.

سعة الصدر تعني استيعاب الموافقين والمخالفين. تعني الإجابة على كل تساؤل، ومناقشة كل اقتراح، والترفق بكل معارض.

* الحزم: قد يظن ظان أن هذا السلوك يعارض سعة الصدر. لكنه لا يعارضه، بل يجب توفر كليهما في أداء مدير المشروع. فالمجاملة لا ضرر منها، لكن لا تجامل على حساب المشروع. ستجد بعد أن تحدد استراتيجية التداول مثلاً من يأتون إليك باستراتيجيات أخرى، ما رأيك في هذه؟ وما قولك في تلك؟ وقد تصاب بالحرج فتسمح بتجربة استراتيجية أو أكثر بعد أن تكون اتفقت مع الفريق على استراتيجية محددة بدأتم بالعمل عليها. وقد جاءتنا بعد مرور عام كامل على العمل قامة كبيرة برغبة الانضمام لنا بطريقته، ولديه طاقم للعمل وعدد من المتابعين، فرحبنا به وضممناه للمشروع، وتم إخباره بقواعد العمل معنا في المشروع، ومنها عرض نتائج دقيقة للصفقات التي يضعونها في موضوع الاستراتيجية، وقد قدم نتائج أول شهرين، ثم حين غابت نتائج الشهر الثالث، والرابع تم استبعاده هو وطريقته بالكامل لنستمر على الاستراتيجية الأصلية للمشروع.

لا تجامل أحداً على حساب المشروع أو المشاركين فيه.

* التشاور: إعلم أنك تعمل مع آخرين. وأن رأيين أفضل من رأي واحد. فلا تنفرد بالقرار. لكن كن حازماً في تنفيذ ما تتفق مع الناس عليه. لكن التشاور لا يعني التراخي أو التردد. إستمع للصغير والكبير، واستقبل الاقتراحات في كل وقت على ألا تمس الاقتراحات مسلمات تم الاتفاق عليها. قد يأتيك مشارك باقتراح رفع نسبة المخاطرة التي استقر الرأي عليها من قبل. هنا ترد صاحب الاقتراح بلطف. على عكس أن يأتيك اقتراح عكسي من آخر، بأن يطالب بتخفيض نسبة المخاطرة لأن وضع السوق في نهاية العام غير مطمئن. هنا لابد أن تتوقف وتراجع المشاركين، وتطبق الاقتراح بعد موافقة الأغلبية عليه.

ميزان العمل في المشروع هو مصلحة المشاركين فيه، فلا تتردد في مشورتهم فيما يعود عليهم بالنفع.








hasannaef likes this.
أبو عبد الله غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
قديم 01 - 06 - 2011, 06:07 AM   #66
عضو فـعّـال
 
الصورة الرمزية د.محمد البركي
 

افتراضي رد: ►►► مشاريع المليون دولار ◄◄◄

آه
سرحت وأنا أقرأ الموضوع لشدة انهماكي فيه
مدرسة حقيقة مدرسة
الموضوع فيه الكثير من الفائدة على مستوى إدارة الشخص لأموره هو نفسه
وكيف تكون قائدا ناجحا ومديرا فاعلا بل وحتى فردا صالحا
تحياتي لك يا رائع



د.محمد البركي غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
قديم 01 - 06 - 2011, 10:16 AM   #68
مشرف بورصات
 
الصورة الرمزية Mostafa Elyamny
 

افتراضي رد: ►►► مشاريع المليون دولار ◄◄◄

كلمات رائعة ان شاء الله بنستفاد منها

تحياتي استاذي الفاضل

,,,,,,,,,,,,,,,



التوقيع:




Mostafa Elyamny متواجد حالياً   رد مع اقتباس
قديم 01 - 06 - 2011, 12:06 PM   #69
عضو نشيط
 

افتراضي رد: ►►► مشاريع المليون دولار ◄◄◄

جزاك الله كل خير اخي ابو عبد الله كلامك جميل جدا



mohamedb78 غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
قديم 01 - 06 - 2011, 12:44 PM   #70
عضو برونزي
 
الصورة الرمزية Elmahi
 

افتراضي رد: ►►► مشاريع المليون دولار ◄◄◄

تسجيل حضور و متابعة


بالفعل درس مهم جدااا لنجاح اي مشروع



تحياتي



التوقيع:
Elmahi غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
إضافة رد

جديد مواضيع منتدى تداول العملات العام


الكلمات الدلالية (Tags)
التداول, سلاحف, عالم المال

مواضيع سابقة :

حوار بين المتاجر والمارجن والنفسية
سؤال عن تجاربكم في الفوركس
هل الرافعه محرمه

مواضيع تالية :

spread betting et scoring, نضرة اخرى للمتاجرة
Forex trend trading en multiframe
كل الاحتمالات مفتوحة , فاي الاحتمالات نرجح

►►► مشاريع المليون دولار ◄◄◄

أدوات الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة
Trackbacks are معطلة
Pingbacks are معطلة
Refbacks are معطلة


المواضيع المتشابهه
الموضوع المنتدى
◄◄◄مناقشة المبتدأ والخبير في الكلاسيكي ►►► منتدى تداول العملات العام
۩►►► (( توصيـــات على العملات الرئيسية والتقاطعية )) ‏‏◄◄◄۩ ‏ منتدى تداول العملات العام
◄ ◄ ◄ اقـرأ القـران كانـك تمسـك المصحـف بـيديـك ► ► ► برامج كمبيوتر و انترنت
◄◄◄◄ أنشودة ( تحلو الحياة ) رائعة ►►►► مكتبة التسجيلات الاسلامية - اناشيد - تلاوات - خطب


روابط الموقع الداخلية


10:17 PM
Powered by vBulletin® Version 3.8.9
Copyright ©2000 - 2017, Jelsoft Enterprises Ltd.
Privacy Policy
SEO by vBSEO 3.6.0 ©2011, Crawlability, Inc.

الاتصال بنا - بورصات - الأرشيف - تنشيط العضوية - اعلن معنا - الأعلى    تحذير المخاطرة